Wat kunnen verenigingen doen?

Mensen zoveel mogelijk samen brengen om zoveel mogelijk contacten te krijgen, zodat kennismaking en erkenning van elkaar de steun opwekt om aan vrijwilligers werk te doen.

Per organisatie die meerdere vrijwilligers heeft 1 aanspreekpunt.

Werknemers,werklozen, leefloontrekkers en langdurig zieken samen vrijwilligerswerk laten doen. Dit kan leiden tot een win win situatie met meer begrip voor elkaar en tot netwerking die onverwachte positieve resultaten kan opleveren.

Hoofdzaak is de vrijwilliger actief te betrekken bij de vereniging en een goede communicatie onderhouden met de leden van de organisatie.

à la tête des associations, je trouve intéressants qu'il y ait des professionnels du secteur social et de bons gestionnaires. le bon cœur, c'est bien le professionnalisme c'est mieux.

doe ze niet teveel cursussen volgen eer ze aan de slag kunnen, motivatie en goodwill zijn vaak voldoende

Het zou mogelijk moeten zijn om je te engageren voor een afgelijnd project of eenmalige hulp … als je zoals ik in shiften werk dan is het niet haalbaar om aan vrijwilligerswerk te doen met vaste afspraken of uren

Un suivi de leurs actions et une publicité locale pour le bénévolat dans certains domaines

... via les mouvements de jeunesse

Meilleure intégration employés - bénévoles (a ce titre Sosfaim était un modèle !)

Verenigingen gaan moeten leren samenwerken, althans hun bestuur met maximale steun vanuit de (lokale) overheid.

Samen zijn mensen sterker ... dus meer initiatieven helpen!

Meer reclame maken en kunnen aantonen welke organisaties er zijn die nood hebben aan vrijwilligers.

Vrijwilligers vaker in de bloemen zetten bv. korting bij uitstap , concert ....

Mensen triggeren om mee te participeren in een vereniging is het beste wat een vereniging kan overkomen. Helaas vraagt dit veel tijd en energie en je gaat niet altijd iedereen binnen een vereniging kunnen bereiken. Zelf hard aan de kar trekken en mensen enthousiasmeren is de sleutel naar een succes. Niet vergeten dat een vrijwilliger die maar 10 of 20% werkt, 10 of 20% van het werk gedaan heeft en dat is nog altijd meer dan 0%.

Organisaties zeggen vaak dat ze een vrijwilligersbeleid hebben, maar durven o zo weinig echte verantwoordelijkheid leggen bij de vrijwilliger. Dat kan beter.

Encourager la population à être bénévole (pas spécialement financièrement, mais pouvoir le faire sur son temps de travail par exemple c’est positif) Accompagner + les gestionnaires d’asbl (formations, soutien…) et reconnaissance de leur travail

Voornamelijk kleinere taken voorzien of een beurtrol voor grote taken. Ik kan als fulltime werknemer niet elke week een halve dag vrijmaken in het weekend. Elke maand een halve dag of elke twee weken is een meer haalbaar engagement

Goed luisteren naar de vrijwilligers en allert zijn dat ze niet al te hoge verwachtingen koesteren bij het vrijwilligen. Dit kan ontgoocheling teweeg brengen waar potentiëel verloren gaat.

Ruimtes ter beschikking stellen voor verenigingen die gratis of goed betaalbaar zijn. Samenwerking onder verenigingen stimuleren.

Zorg ervoor dat de aandacht gevestigd wordt op wat je vrijwilligers gerealiseerd hebben, hoe klein de doelgroep van het project ook mag zijn. Elke vorm van informatie kan interesse of medewerkers opleveren.

Het begint met een goed gevoel, goed voelen in de groep, opgenomen worden in de groep, deel uit maken van de groep, het gevoel hebben dat je er bij hoort. Geven en nemen moet in evenwicht zijn, niet financieel maar emotioneel. Aandacht geven is aandacht krijgen.

Que les asbl ou organisations soient mieux financés, ce qui permettrai aux bénévoles de ne pas toujours compter sur leurs argents personnels